为对2016年各部门工作进行总结考核，加强领导与员工沟通，切实解决工作中实际问题，12月27日至28日，后勤服务集团领导班子成员对各部门年度工作和安全进行检查考核，考核分成两组进行，由总经理熊加兵和党委书记周源各带一组。

考核办法分为听取各中心负责人工作汇报、召开员工座谈会、查阅记录、台账资料、走访一线员工和工作现场、征求意见等。

总经理熊加兵与副总经理武玲、孙建华对交通路物业、师苑宾馆、动力工程、综合办公室、人力资源培训部、采购部六个部门分别进行考核，熊加兵对大家付出的努力与取得的成绩给予充分肯定，并提出几点建议，一是要多倾听一线员工意见和建议，及时解决工作中实际问题；二是加强节能和安全工作；三是强化各项培训，增强服务能力。

党委书记周源、副总经理顾以传考核走访了饮食服务中心、监控部、学生公寓物业服务中心、长江路物业服务中心等四个部门。周源对饮食和工作安全强调指出，各部门都要常抓安全机制，加强业务培训，通过与学生间的共建活动增强彼此沟通，从而更好地服务师生。

岁末年初进行考核走访活动，已逐渐成为后勤服务集团一项新的工作常态。从考核中总结成绩经验做法，查找问题和不足，不断完善工作机制，从工作和员工需求出发，增强集团领导与一线员工间的有效沟通，为员工解难题、办实事，指导各部门今后工作和开展，为明年打好基础。会后，集团及时将员工提出的意见和建议进行梳理归类，吸纳所有合理成分，逐项解释和回复，对存在的问题责成相关部门研究制订措施加以解决。 （审核人：陈立业）