8月1日起，随着各部门、中心陆续与员工签订2013-2014年工作责任书，后勤集团2013年全员聘岗工作也落下了帷幕，集团六百余名员工也走上了新的工作岗位。

领导重视计划周密方案科学

为发掘人才、优化队伍，不断提高后勤管理水平和服务质量，更好地为学校教科研和师生服务，集团领导班子早在6月初就启动了本次全员聘岗工作，多次召开各级会议认真研究相关事宜。集团专门成立了“全员岗位聘任工作领导小组”，并邀请分管校长施军担任组长，严肃全员聘岗纪律；制定了《后勤集团2013年全员岗位聘任实施方案》、详细部署了聘岗相关工作；依据新《劳动法》等法律法规并结合集团实际情况，修订了《淮阴师范学院后勤集团薪酬管理办法（试行）》，使集团的薪酬管理更加规范化、程式化、科学化。

公开透明逐级竞聘双向选择

本次聘岗工作本着“公平、公正、公开”的竞聘原则，坚持“双向选择”“择优录取”的录用原则，对部门正副职负责人和普通员工实行逐级聘任。6月中下旬，各中心、部门认真梳理、修订并上报本部门范围内的各个岗位职责，按整体工作全覆盖、岗位工作满负荷的精神进行岗位设置，最大化地实现“减员增效”；聘任领导小组认真研究集团机构调整、岗位设置、工作职责与薪酬待遇等情况，进一步将岗位职责与薪酬相对应，实现“一岗一责一薪”。7月15日，集团召开了全员岗位聘任工作动员会，公布了调整后的机构设置，并开展了部门、中心正副职负责人的聘岗工作。7月中下旬，集团陆续开展饮食服务中心、师苑宾馆聘岗工作，并于30日召开全员聘岗大会，向全体员工公布所有岗位职责和岗级待遇。参加竞聘的人员结合自身条件，填写岗位志愿申报表，每人可申报两个岗位；各中心、部门根据竞岗人员的年龄、身体健康状况、工作经验、个人能力和平时工作表现等综合条件决定聘用意向并上报“全员岗位聘任工作领导小组”。此次全员岗位竞聘是用人单位和员工双向选择的过程，实现了“要我干”到“我要干”的经营理念的转变。

目标管理绩效挂钩唯能是用

为进一步深化后勤社会化改革,实现社会效益与经济效益“两手抓”的目标，集团进一步对饮食服务中心、师苑宾馆各餐厅实行目标管理，竞聘上岗的餐厅经理与集团签订《餐厅经营目标管理责任书》，餐厅员工的薪酬待遇也与餐厅营业效益挂钩。聘任领导小组对餐厅经理应聘者进行严格考核，考核内容包括应聘者的经营管理方案的可行性、经营管理知识及部门领导谈话等。应聘者必须陈述自己的竞聘优势及对竞聘岗位的认识和理解，提出对该餐厅经营的合理建议以及竞聘上岗后餐厅经营的打算，并接受聘任领导小组成员的现场提问。餐厅其他人员的竞聘工作则由新任餐厅经理负责，选聘餐厅副经理并组成餐厅聘任小组，再选聘厨师长及餐厅工勤、服务人员等，最后上报审定，经集团聘任领导小组批准后生效。

本次竞聘有部分人员落聘，六百余人找到了适合自己的工作岗位。下一步，集团人力资源部将对落聘人员统一安排工作。

（审核人：汤方明 丁爱青）